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Cabinet de conseil spécialisé en Logistique
Audit Logistique: Opération Spécifique menée avec l'UVSQ
janvier 2012- Avril 2012
(voir en détail)
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Transporteurs: Baissez vos prix de revient de 20 à 25 % ! Savez vous qu'en ouvrant une filiale en Europe Centrale, vous pouvez
diviser par 2,5 le coût de vos chauffeurs.
Pour des transports existants ou nouveaux en Europe de l’ouest, l’idée est simplement de remplacer des chauffeurs français avec des coûts français, par des chauffeurs slovaques avec les coûts slovaques. Ceci permet de diviser le coût total des chauffeurs par 2 à 3 (salaires plus charges plus frais de route) Cette démarche est également applicable de la même façon pour la Belgique, la Hollande, l’Allemagne, l’Autriche. Pour ce faire, il faut simplement :
Le fonctionnement courant du
transporteur, en particulier les relations avec les clients, reste de la
responsabilité de la maison mère française, le gestionnaire slovaque n’assurant IS Consulting prend en compte toutes les opérations à réaliser en Slovaquie 2 – Modalités pratiques de fonctionnement : La filiale slovaque : Elle n’est physiquement qu’un bureau minimum qui abrite le siège social, héberge le manager slovaque (et une secrétaire si besoin) et exploite les camions de la société. Le manager : Il gère les déplacements des chauffeurs :
Les chauffeurs :
Par rapport au coût de 10 chauffeurs français qui est de 42.000 à 48.000 €/mois, le gain moyen d’une telle opération est de 24.645 € par mois, soit environ 300.000 € par an. Nota : En Slovaquie, l’impôt sur les sociétés et la TVA sont identiques à 19% Votre contact D. Valleur
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