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Cabinet de conseil spécialisé en Logistique
Audit Logistique: Opération Spécifique menée avec l'UVSQ
janvier 2012- Avril 2012
(voir en détail)
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La logistique verte Directement touchées par l’augmentation des prix du carburant et des sources d’énergie servant à la climatisation, à la réfrigération et au chauffage, de même que par les embouteillages et la dégradation des infrastructures routières, les entreprises sont de plus en plus préoccupées par les enjeux énergétiques et environnementaux et sont amenées à revoir leur logistique de façon à réduire leurs coûts et à accroître leur compétitivité. Soucieuses de leur image , sensibles aux attentes sociétales et poussées par les nouvelles réglementations gouvernementales, nombre d’entre elles s’orientent aussi vers le contrôle de leurs émissions de gaz à effet de serre. À cela s’ajoute la nécessité de prendre en charge les marchandises retournées et d’assurer la collecte et le recyclage en fin de vie.
Puisque les stratégies de réduction de temps de cycle et de stocks ont eu pour effet de privilégier les modes de transport les plus énergivores et les moins éco-efficients (avion et camion), d’accroître la fréquence des livraisons et de faire en sorte que les stocks — bien que plus petits — soient en transit plutôt qu’entreposés, il s’agit maintenant de diminuer les déplacements de marchandises et/ou leurs impacts par les moyens suivants : • le recours à des véhicules
plus éco-efficients Il est aussi possible d’optimiser ces déplacements grâce à une plus grande collaboration avec les partenaires ou les compétiteurs, de façon à massifier les flux. Mais il ne faut pas oublier que le transport n’est qu’une des étapes du processus d’écologisation de la chaîne logistique. Une logistique verte se caractérise aussi par : • des bâtiments (usines et
entrepôts) plus éco-énergétiques L’évolution de la logistique tient à une meilleure prise en compte des activités et contraintes amont (R&D, Sourcing et Approvisionnements en matières de qualité) pour une meilleure gestion d’opérations logistiques aval.
L’éco-logistique génère des impacts en ce sens
où elle modifie les échanges entre les acteurs et les processus
habituels
• impacts sur
la filière et l’économie durable
- incitation à préserver des pratiques durables de culture et de
production
- qualification
des processus d ’extraction, de transformation et de production
- implication
des organisations professionnelles locales
- promotion sur
place d’opérations à valeur ajoutée
- contribution
aux infrastructures locales
- qualification
des installations
• impacts sur l’organisation et la logistique - développement de partenariat (ADEME, laboratoires de contrôles, …) - logistique collaborative et transversale pour permettre de dégager et partager des créations de valeur ajoutée - création d ’outils pour la mise en place et l’accompagnement d’une démarche éco-logistique Qu ’apporte une démarche écologistique ? - elle limite à la source un grand nombre de formation de déchets - elle permet de réduire les gaspillages donc les coûts - elle fait participer transversalement toutes les fonctions clés de la chaîne de valeur - elle stimule l ’innovation et la mise sur le marché de produits de qualité - elle apporte de la cohérence entre les produits , les marques, les emballages, les services et les valeurs de l ’entreprise - elle contribue à donner des avantages concurrentiels significatifs - elle prescrit de bonnes pratiques et incite les partenaires à s ’engager dans une même démarche - elle ouvre des possibilités de duplication à d ’autres produits et métiers
L’écoconception vise à limiter les impacts sur l’environnement et les ressources Les impacts sont les changements d’état des ressources sous l’action des flux.
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