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L’évolution de la logistique tient à une meilleure prise en compte des activités et contraintes amont (R&D, Sourcing et Approvisionnements en matières de qualité) pour une meilleure gestion d’opérations logistiques aval.
L’éco-logistique génère des impacts en ce sens
où elle modifie les échanges entre les acteurs et les processus
habituels
• impacts sur
la filière et l’économie durable
-
incitation à préserver des pratiques durables de culture et de
production
- qualification
des processus d ’extraction, de transformation et de production
- implication
des organisations professionnelles locales
- promotion sur
place d’opérations à valeur ajoutée
- contribution
aux infrastructures locales
- qualification
des installations
• impacts sur l’organisation et la logistique - développement de partenariat (ADEME, laboratoires de contrôles, …) - logistique collaborative et transversale pour permettre de dégager et partager des créations de valeur ajoutée - création d ’outils pour la mise en place et l’accompagnement d’une démarche éco-logistique Qu ’apporte une démarche écologistique ? - elle limite à la source un grand nombre de formation de déchets - elle permet de réduire les gaspillages donc les coûts - elle fait participer transversalement toutes les fonctions clés de la chaîne de valeur - elle stimule l ’innovation et la mise sur le marché de produits de qualité - elle apporte de la cohérence entre les produits , les marques, les emballages, les services et les valeurs de l ’entreprise - elle contribue à donner des avantages concurrentiels significatifs - elle prescrit de bonnes pratiques et incite les partenaires à s ’engager dans une même démarche - elle ouvre des possibilités de duplication à d ’autres produits et métiers
L’écoconception vise à limiter les impacts sur l’environnement et les
ressources Les impacts sont les changements
d’état des ressources sous l’action des flux.
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