Diagnostic logistique par les délais

Cabinet de conseil spécialisé : A22, Expert en Logistique

 

Améliorer notre site: Merci de nous consacrer moins d'une minute en répondant à notre questionnaire

20 offres d'emplois-2 offres de stage

Accueil Remonter Contactez nous Emplois, Stages Faq-logistique Site Map Page Liens A22 Expert Distanciers Ouvrages Organismes Webmaster Vocabulaire Acronymes Mentions Formation

 

Audit Logistique
Diagnostic logistique
Supply Chain
Schéma directeur Logistique
Gestion des stocks
Logistique
Tableaux de bord
Optimisation logistique
Exemple distancier
Transports
Achats
Prévisions
Systèmes d'informations logistique
Produits
TMS
WMS warehouse management system
Entrepot
Cartographie
LOGIX optimisation
Logistique france
Logistique europe
Prestataires
Indicateurs logistiques Tableau de bord logistique
Incoterms
Fonctions logistiques métier logisticien
Externalisation logistique
Exemple optimisation logistique
Ecoles logistiques
Logistique verte - Green logistics
Couts logistiques
Cahier des charges entrepot logistique
Cahier des charges Logistique
Téléchargement
Liste  Conseils logistique
Salons Logistique
Pubs logistiques
Plan du site - Consultant logistique
Best  logistique
Mutualisation
Articles
Touroptimiser SaaS

 


METHODE ORIGINALE POUR REALISER UN DIAGNOSTIC LOGISTIQUE

EVALUATION DE PERFORMANCES D’UNE CHAINE LOGISTIQUE PAR LA MESURE DES DELAIS

Une façon simple d'aborder les problèmes logistiques dans une entreprise est l'approche délais.
Le temps et les cycles d'opératoions physiques et administratives étant une dimension essentielle de la logistique et de la Supply chain. La maitrise dans un premier temps des délais , puis leur contrôle et leur réduction permet pour chaque opération, chaque maille de la chaîne logistique de rendre l'entreprise plus réactive et plus flexible

Sur chacune de ces mailles les questions à se poser sont les suivantes qui concourrant à la connaissance du délai, la maîtrise du délai et éventuellement au raccourcissement de ce dernier délai

- Quel est le délai de cette opération ?
- Quel a été le délai moyen sur la dernière période ?
- Quels sont les moyens de diminuer la dispersion de ce délai afin de mieux maîtriser cette opération ?
- Quelles sont les actions à mener pour maîtriser le délai ?
- Ce délai doit il être réduit ?
- Quelles sont les actions possibles permettant de réduire ce délai de 10 % , De 20 %, de l'éliminer ?
- Quels sont sur ce type d'opérations les délais du marché ? de nos concurrents ?
- Le délai de cette opération impact-il d'autres opérations en aval ?
- Quels sont les opérations amont qui jouent sur le délai de cette opération ?

Mesurer les temps d'exécution des processus pour les différentes opérations est essentielle. Mesurer pour connaître et ensuite pour réguler et maîtriser puis après dans un second temps pour réduire les délais.

Un test simple est de répondre aux questions ci dessous pour les fonctions d'une chaine logistique classique comme :

Production

Délai de fabrication
Temps de changement de séries
Temps d'écoulement global
 

Achats et approvisionnements

Délai d'approvisionnement matière
Délai d'approvisionnement de produits finis
Délai de transport amont
Délai de dédouanement
Temps de dépotage d'un container
Temps de tri et de contrôle des marchandises

Opérations Logistiques

Temps de traitement d'une réception
Temps de mise à disposition d'une marchandise
Temps de traitement d'une commande client
Temps de préparation d'une commande
Temps de contrôle
Temps d'attente à quai
Temps de chargement
Temps de transport
Délai de livraison
Délai d'obtention des Preuves de livraison
Taux de rotation des produits stockés

.../...

Autres fonctions

Délai de facturation
Délai de paiement
.../...

 

Quel sont les temps, les délais ? Comment les réduire ?


 La prise en compte des délais , une réflexion et une action sur chacun des items permet d'analyser et de faire progresser  son système logistique

Audit Logistique • Diagnostic logistique • Supply Chain • Schéma directeur Logistique • Gestion des stocks • Logistique • Tableaux de bord • Optimisation logistique • Exemple distancier • Transports • Achats • Prévisions • Systèmes d'informations logistique • Produits • TMS • WMS warehouse management system • Entrepot • Cartographie • LOGIX optimisation • Logistique france • Logistique europe • Prestataires • Indicateurs logistiques Tableau de bord logistique • Incoterms • Fonctions logistiques métier logisticien • Externalisation logistique • Exemple optimisation logistique • Ecoles logistiques • Logistique verte - Green logistics • Couts logistiques • Cahier des charges entrepot logistique • Cahier des charges Logistique • Téléchargement • Liste  Conseils logistique • Salons Logistique • Pubs logistiques • Plan du site - Consultant logistique • Best  logistique • Mutualisation • Articles • Touroptimiser SaaS

   

Dernières modifications le 29 juillet 2010. Copyright EMY Mai 2006 -2010
Conseil en Logistique - Consultant Logistique - Conseil Supply Chain - A22 Expert en Logistique Tel: 09.60.41.30.75.
Liens vers
autres Sites:   www.a22.fr    www.arpaconseil.com    www.maroc-logistique.com    www.edilogin.com    www.quotas-carbone.com ...