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Entrepot logistique | Process de réception | Préparation commandes | Calcul des surfaces entrepot | Conception entrepot | Cartographie flux


ENTREPOT
 

L ’entrepôt s’inscrit dans un réseau logistique :

en amont de la production (matières premières, produits semi-finis, consommables),

en aval (distribution des produits finis),
en après-vente,

C ’est un lieu  de rencontre et de gestion de différents flux, de réalisation d ’opérations physiques et administratives, de création de valeur ajoutée, où la rentabilité est un souci permanent, où les besoins de gestion sont importants.

Globalement  la Gestion de l’entrepôt et l’Exécution des transports doivent assurer la distribution des produits et fournir à l'entreprise les avantages spécifiques suivants :

• Meilleure productivité de l’entrepôt
• Réduction des coûts administratifs, de main d’oeuvre et de transport
• Espace le mieux utilisé possible
• Pertinence de l’inventaire
• Moins de livraisons partielles et meilleure rotation des produits
• Utilisation plus efficace du matériel (comme les chariots élévateurs ou les palettiseurs)
• Service de transport optimal
• Capacité de distribution renforcée

Meilleur service client grâce à certaines améliorations, notamment :

− Moins de livraisons partielles
− Moins d’erreurs
− Livraisons dans les délais
− Services à valeur ajoutée
− Respect des contraintes du client
• Prise en charge du marché international
• Mise en place progressive de codes à barres et de la collecte des donnés par ondes radio (technologie
RFID)
• Suivi global tout au long de la chaîne logistique
• Collaboration facilitée entre les partenaires commerciaux

 

L’entrepôt par son positionnement, sa taille, ses fonctionnalités révèle la nature des solutions logistiques mises en oeuvre par les entreprises. Le développement de l’outil d’entreposage est souvent la transposition de la stratégie logistique.


L'entrepôt ou les entrepôts  se définissent à la fois comme :
- un des outils pivot de la gestion des flux permettant le stockage, le tri, la massification ou l’éclatement de flux de produits. Ils peuvent avoir des vocations multiples suivant un axe de couverture géographique (de mondial à régional) ou un axe de couverture fonctionnelle allant de la préparation de commande à la réalisation d’opérations de  post-manufacturing.
- un outil opérationnel dont le montant des coûts d’exploitation peut être conséquent. Certains grands entrepôts accueillent + de 500 employés en période de forte activité
- un investissement important : 20.000m² représentent un investissement d’environ 15 Millions d’euros (hors foncier), dont les 2/3 environ pour laconstruction, le 1/3 restant étant réclamé par les dépenses d’équipement interne à l’entrepôt.

La démarche de choix d ’une solution de gestion d ’entrepôt:

Pour une entreprise qui veut mettre en place une solution de gestion d'entrepôt ,les étapes de la démarche sont les suivantes
 - Définir le périmètre de la solution et les objectifs recherchés

- Recenser les besoins fonctionnels

 - Trouver des produits susceptibles d ’y répondre

- Étudier l ’adéquation des réponses et opter pour une solution

 
- Mettre en œuvre la solution adoptée

 

Quels sont les critères discriminants ?

 

- Le dimensionnement du projet; combien de sites concernés, surfaces approchées,...
- Importance, volumes et complexité des flux traités : production, inter usines, distribution
- Périmètre fonctionnel couvert,
- Aspects techniques informatiques : A t-on déjà un WMS, l'expérience et la connaissance      d'un WMS, ...
- Architecture informatique existante: peut-on dans l'architecture existante ajouter un site, ajouter un nouveau produit, sur quel type de système, ...
- Quels sont les compétences internes dont on dispose ? Qui peut assumer la Direction de projet? quels seront les ressources DRH, SI, Commercial, Juridique, techniques,...dont on pourra avoir besoin ? Qui ?
- quel est l'objectif de délai fixé à ce projet : 3 mois? 6 mois ? ...
- Adhésion des acteurs au projet
--
- Complexité de paramétrage et d ’interfaçage

 

Les outils de gestion d ’entrepôts évoluent de façon permanente au gré :

 

- d ’une intégration sans cesse croissante des acteurs logistiques,
- de la mise en œuvre des nouvelles technologies.

Bien choisir un outil de gestion d ’entrepôt :

C ’est prévoir l ’évolution de sa stratégie logistique, de son métier d ’entreposage, et l ’inscrire dans une stratégie logistique globale d ’entreprise.

C ’est étudier une offre diversifiée et en pleine mutation…  dans un contexte métier qui évolue avec les techniques et les concepts logistiques.

 

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