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L ’entrepôt s’inscrit dans un réseau
logistique :
• en
amont de la production (matières premières, produits
semi-finis, consommables),
•en
aval (distribution des produits finis),
•
en
après-vente,
C ’est un lieu•
de rencontre et de gestion de différents flux,
•de
réalisation d ’opérations physiques et administratives,
•de création
de valeur ajoutée,
•où la
rentabilité est un souci permanent, où les besoins de
gestion sont importants.
Globalement la Gestion de
l’entrepôt et l’Exécution des transports doivent assurer
la distribution des produits et fournir à l'entreprise
les avantages spécifiques suivants :
• Meilleure productivité de l’entrepôt
• Réduction des coûts administratifs, de main d’oeuvre
et de transport
• Espace le mieux utilisé possible
• Pertinence de l’inventaire
• Moins de livraisons partielles et meilleure rotation
des produits
• Utilisation plus efficace du matériel (comme les
chariots élévateurs ou les palettiseurs)
• Service de transport optimal
• Capacité de distribution renforcée
Meilleur service client grâce à
certaines améliorations, notamment :
− Moins de livraisons partielles
− Moins d’erreurs
− Livraisons dans les délais
− Services à valeur ajoutée
− Respect des contraintes du client
• Prise en charge du marché international
• Mise en place progressive de codes à barres et de la
collecte des donnés par ondes radio (technologie
RFID)
• Suivi global tout au long de la chaîne logistique
• Collaboration facilitée entre les partenaires
commerciaux
•La
démarche de choix d ’une solution de gestion
d ’entrepôt:
–Pour une
entreprise qui veut mettre en place une solution de
gestion d'entrepôt ,les étapes de la démarche sont
les suivantes
- Définir le périmètre de la
solution et les objectifs recherchés
– -
Recenser les besoins fonctionnels
–
- Trouver des produits susceptibles d ’y
répondre
–
- Étudier l ’adéquation des réponses et opter
pour une solution
–
- Mettre en œuvre la solution adoptée
Quels sont les critères
discriminants ?
- Le dimensionnement du projet;
combien de sites concernés, surfaces
approchées,...
- Importance, volumes et complexité des flux
traités : production, inter usines, distribution
- Périmètre fonctionnel couvert,
- Aspects techniques informatiques : A t-on déjà
un WMS, l'expérience et la connaissance
d'un WMS, ...
- Architecture informatique existante: peut-on
dans l'architecture existante ajouter un site,
ajouter un nouveau produit, sur quel type de
système, ...
- Quels sont les compétences internes dont on
dispose ? Qui peut assumer la Direction de
projet? quels seront les ressources DRH, SI,
Commercial, Juridique, techniques,...dont on
pourra avoir besoin ? Qui ?
- quel est l'objectif de délai fixé à ce projet
: 3 mois? 6 mois ? ...
- Adhésion des acteurs au projet
--
- Complexité de paramétrage et d ’interfaçage
•Les
outils de gestion d ’entrepôts évoluent
de façon permanente au gré :
-
–d ’une
intégration sans cesse croissante des
acteurs logistiques,
–
- de la mise en œuvre des nouvelles
technologies.
•Bien
choisir un outil de gestion d ’entrepôt
:
–C ’est
prévoir l ’évolution de son métier
d ’entreposage, et l ’inscrire dans une
stratégie logistique globale
d ’entreprise.
–
C ’est étudier une offre diversifiée et
en pleine mutation… dans un contexte
métier qui évolue avec les techniques et
les concepts logistiques.
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