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Vocabulaire Logistique et
transport
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Club Logistique de l'Yonne
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rendus des réunions du club
Thème: Face à l’augmentation du prix des carburants, les directeurs
Logistiques et responsables de Supply Chain doivent réagir et
regarder comment et sur quelles bases sont organisés actuellement
leurs réseaux de distribution logistiques et déterminer rapidement
de nouvelles alternatives à la situation actuelle.
La conférence abordera les moyens de modélisation de l’ensemble des
composants de la distribution, les nouveaux schémas logistiques à
déployer, l’optimisation du plan de transport lié aux contraintes
des coûts, de délais et de charges ainsi que la dimension optimale
des moyens en ressources de transport, manutention et stockage.
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Présentation A22 du 6 NOVEMBRE 2008 en cliquant sur l'image
Quand bien même une entreprise parvient à formuler
des réponses satisfaisantes aux différents défis posés par la supply
chain, ces réponses ne sont pas permanentes, car les marchés et
l'environnement concurrentiel se modifient sans cesse.
L'entreprise est donc condamnée à mener une veille constante et
pro-active afin de rester en adéquation avec son environnement.
Voir Plan du site
SCM =SUPPLY
CHAIN MANAGEMENT
La compétitivité des entreprises
passe par la réduction de leurs coûts tout en recherchant
l'amélioration du service à apporter aux clients. La gestion des
flux d'informations d'une part, la gestion des flux matières d'autre
part sont deux réponse efficaces pour traiter ce problème.
Cela permet par ailleurs
l'accélération des financiers tant recherché.
Si dans le passé on considérait
qu'il fallait gérer ces flux uniquement à l'intérieur d'une
entreprise aujourd'hui on les gère dans le cadre d'une entreprise
étendue, c'est-à-dire jusqu'au client du client et jusqu'au
fournisseur du fournisseur.
Les flux d'informations sont
traités par des technologies spécifiques mais impliquent la mise en
place d'une organisation et de méthodes spécifiques dans
l'entreprise.
Ces évolutions d'entreprises en
tant que système sont essentielles. À partir du moment où on
considère que la satisfaction des clients est l’objectif, il faut
chercher à accélérer les flux d'informations du client jusqu'au
fournisseur de manière à accélérer les flux matières du fournisseur
jusqu'au client.
L'entreprise fait partie d'une
chaîne logistique et le fait de ne travailler qu'au sein de
l'entreprise génère systématiquement les stocks lié au manque de
communication et d'échanges d'informations entre les entreprises.
Il s'agit de gérer l'intégralité
des flux entre les entreprises et c'est ce que l'on appelle le
Supply Chain Management
La Gestion de
la Chaîne Logistique comprend:
• Prévisions de la demande,
• Planification des besoins (MRPII),
• Gestion de la chaîne logistique,
• Gestion de le distribution,
• Optimisation des niveaux de stock,
• Gestion d'entrepôts & emplacements,
• Gestion relation fournisseur,
• Gestion des achats & GPA,
• Traçabilité des flux.
Grâce à son
savoir-faire technique, le consultant propose à son client les
solutions logistiques les plus appropriées. Un métier qui requiert
des compétences précises.
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CONTACT
De la Logistique à la Supply Chain
La
logistique représentait traditionnellement l'activité allant de la mise à
disposition des produits finis par l'usine ou le négociant jusqu'à la livraison
au client. Elle s'est désormais fondue dans le concept de "supply chain
management" dont l'objectif est d'optimiser la gestion des flux physiques et des
flux d'information le long de la chaîne logistique depuis le fournisseur du
fournisseur jusqu'au client du client.
L'efficacité de la Supply Chain Management
est devenue un
enjeu majeur pour les entreprises car il est à la fois générateur d'économies de
coût (réduction
des stocks, utilisation
rationnelle
des capacités) et facteur de différenciation par rapport à la concurrence en
termes de réactivité et de service client.
Cette évolution coïncide avec celle, non moins forte, de l'environnement des
entreprises. Le marché s'oriente vers une personnalisation des produits en
fonction des souhaits des clients, un renouvellement accéléré des gammes et une
exigence de
service croissante : disponibilité, respect des engagements de livraison, SAV.
En même temps, les échanges se mondialisent et l'explosion du réseau Internet,
nouveau canal de distribution, accélère le rythme des échanges entre partenaires
commerciaux.
Enfin les entreprises se recentrent sur leurs métiers de base et se focalisent
sur la création de valeur. Ceci les amène à externaliser la distribution, à
limiter la production à l'assemblage ou même à se concentrer uniquement sur la
conception et la vente de produits sous-traités
Quels que soient
leurs marchés, la capacité à anticiper et maîtriser les actions d'adaptation et
de changement est un enjeu crucial pour les entreprises industrielles et
commerciales.
|
Quelques concepts de la logistique actuelle
Supply chain
management. Problématique d’optimisation de
la chaîne logistique dans son
ensemble, et non segment par segment. L’objectif est d’intégrer
l’ensemble des processus logistiques en synchronisant l’ensemble des
flux informationnels et coordonnant l’ensemble des acteurs impliqués
ou concernés par ces processus.
Co-packing,
packaging, co-manufacturing. Les prestataires
logistiques réalisent parfois
des opérations sur les produits stockés. Lorsqu’elles portent sur la
seule présentation du produit, on parle de conditionnement à façon
ou de packaging, et parfois de co-packing lorsqu’il s’agit
d’assembler deux produits distincts. Par contre, le co-manufacturing
concerne des opérations touchant à la fabrication du produit ; par
exemple le pré-assemblage d’éléments qui sont livrés sur les chaînes
de montage de l’industrie automobile.
Tracing et tracking.
Ces deux concepts renvoient au suivi « au fil de l’eau » d’une
expédition.Le tracing porte davantage sur le suivi de la commande,
alors que le tracking se focalise davantage sur le suivi en temps
réel des informations liées au flux physique d’une
marchandise. Ces deux outils doivent permettre de détecter les
erreurs et de faire remonter, via l’informatique, les données vers
les clients.
4PL « Fourth Party
Logistics », désigne un fournisseur de
prestations à caractère purement informationnel de « pilotage des
flux ». Il s’intercalerait comme maillon intermédiaire entre
l’entreprise, ses divers prestataires (logistique, transport…) et
son marché. Cette notion s’oppose à celle de 3PL (Third Party
Logistics), opérateurs qui eux aussi auraient pour métier de piloter
des flux, mais disposeraient de moyens (transport, entreposage…).
L’activité des 2PL ne porterait que sur le transport et
l’entreposage, et celle des 1PL serait exclusivement le transport ou
l’entreposage.
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Un
directeur logistique
doit connaître et maîtriser les méthodes d’organisation, définir une
stratégie de gestion des flux administratifs et physiques correspondant
à la qualité de service des différents marchés, coordonner et mettre en
œuvre des solutions opérationnelles . Il doit savoir également manager
des équipes pluri disciplinaires et collaborer en mode projet avec de
nombreux interlocuteurs internes et externes à l’entreprise.
DIAGNOSTIC DE VOTRE SYSTEME LOGISTIQUE
 Un
diagnostic logistique est souvent réalisé suite à des
dysfonctionnements constatés ou à un écart de qualité ou de prix
avec la concurrence. Il est souvent perçu comme un contrôle, un
jugement alors que cette démarche vise à aider l’entreprise, à
détecter les causes de dysfonctionnement et à corriger le ou les
processus incriminés.
Un Consultant est utile dans une démarche de ce type ; il sait,
par expérience, quelles questions poser, où aller voir et
comment détecter les facteurs influant sur le fonctionnement. Le
diagnostic aborde le problème logistique en terme global et non
par fonctions séparées ; une telle approche permet de prendre en
compte les incidences réciproques des fonctions les unes avec
les autres. Il s'agit de l’essence même de la démarche
logistique. Par ailleurs, il est préférable que la personne qui
réalise le diagnostic logistique soit réellement indépendante
des fonctions concernées qu’elle appartienne ou non à
l’entreprise. Cette indépendance favorise l’acceptation du
diagnostic et les axes de solutions proposés
lire la suite
Soyez plus
réactifs que vos concurrents :
Optimisez votre chaîne logistique
!
Tout change:nouvelles attentes du
marché, nouveaux concurrents, nouveaux liens entre les
entreprises et leurs partenaires...
Etes-vous prêts à faire face à ces nouvelles réalités ?
Seules réussissent les entreprises qui s'adaptent très vite au changement et
mettent en place les solutions opérationnelles les plus rentables.
Aujourd'hui, aucune entreprise ne peut ignorer que la gestion
classique laisse la place à la gestion de la chaîne logistique intégrée. Ce qui signifie : une
réactivité très supérieure,une baisse significative des coûts, une nette
amélioration de la qualité et du service au client, de meilleures performances.
C'est en optimisant leurs ressources
et en réduisant leurs coûts que les entreprises améliorent leurs performances.
Revoir leurs chaînes logistiques est un
excellent moyen pour rationaliser leurs
processus et créer de la valeur.
Mettre en place une véritable gestion
de la 'chaîne logistique s'appuyant sur
des systèmes d'informations performants leur permet d'acquérir de
nouveaux avantages concurrentiels car
elles répondent plus vite à la demande
et réduisent le délai de mise sur le
marché de leurs produits : elles sont
beaucoup plus réactives.Les consultants de A22
Expert en Logistique sont à votre disposition pour évaluer,
planifier, développer, organiser et mettre
en oeuvre la gestion de votre propre
'chaîne logistique. Nous intégrons dans
notre démarche les processus suivants :
-
Prévisions et planification de la demande
-
Stratégie d'achats et d'approvisionnement,
-
Gestion des commandes et service
client
-Transport amont et aval
-
Réseaux de distribution et gestion
des entrepôts
-
Planification et ordonnancement
de la production.
Les enjeux d'une gestion
bien comprise de la chaîne
logistique
-
Satisfaire les attentes des clients :
la flexibilité de l'organisation et la fiabilité
des délais conditionnent la satisfaction
des clients.
-
Réduire les coûts : l'intégration des flux
physiques et d'informations, du point de sourcing
à la livraison au client, réduit les coûts globaux de la chaîne logistique
-Optimiser l'utilisation des actifs :
en créant un véritable lien entre les
processus de l'entreprises, de ce fait les actifs sont mieux utilisés
(ressources humaines, équipements,
matières premières, en-cours, produits
finis).
Vous accompagner dans
la mise en oeuvre de la solution selon une démarche structurée.
Une première phase d'étude, conduite par les
consultants de A22 Expert en Logistique dont l'expertise
par métier (logistique, production, distribution, transport,
achats) permet une compréhension immédiate des enjeux,
- Analyser l'existant et les
besoins de l'entreprise
- Identifier
les principaux problèmes et déterminer les objectifs à atteindre.
- Construire la solution de Supply Chain Management qui permettra d'atteindre
rapidement les objectifs définis.
A22 Expert est avant tout un cabinet de conseil en logistique qui vous
apporte son savoir-faire et ses méthodologies d'études
LA SOLUTION EN OPTIMISATION DE TOURNEES
Les besoins d’optimisation, de planification et de
contrôle de la supply chain sont croissants. Partant de ce constat, et
pour contrer les lacunes des ERP traditionnels dans ce domaine,
l’éditeur britannique de progiciels DPS international met à disposition
des professionnels de la logistique et du transport des applications
adaptées à leurs métiers.
Objectifs ? Adéquation du schéma logistique et transport aux objectifs
de coûts et de délais et aux variations de volume, optimisation des
tournées et de l’emploi des moyens. Voir
ci-après
Notre site principal: www.a22.fr
Outils de Cartographie: optimisation de
tournées et de collecte voir ci après
Externaliser sa
Logistique ? voir ci-après
Ouverture
prochaine de notre site spécifique Formation Logistique
voir ci après
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