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« Prévoir, c ’est difficile surtout quand il
s ’agit du futur »
Les surstocks, les manques de produits, les périodes d'affolement ou de tension entre industriels et commerciaux trouvent toujours leur raison d'être dans un manque de formalisation ou dans un manque de respect des engagements pris lors de la planification industrielle et commerciale. Le plan de production est la partie pilote de la gestion de production. il est à l'interface entre la demande commerciale qui représente le marché et la production. Les prévisions de ventes sont
majeures dans ce processus et doivent toujours être élaborées suivant une
maille, un horizon et une fréquence compréhensibles pour les services de
l'entreprise et cohérents avec le reste de la supply chain. |
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