A22 Expert

A22, Expert en Logistique est une société de conseils. Spécialistes de la gestion de la chaîne logistique, nos consultants aident leurs clients à définir des stratégies et des modèles de fonctionnement intégrant les fonctions de planification, d’approvisionnement, de conception des produits, de fabrication et de gestion des commandes et à relier leurs fournisseurs et leurs clients au sein d’une chaîne logistique étendue.

A22, Expert en logistique est un cabinet conseil spécialisé en logistique et rien qu’en logistique.A22 se positionne sur le monde du conseil en logistique et en est un des acteurs incontournables. Ceci est vrai tant en ce qui concerne les études stratégiques se rapportant à l’analyse et aux évolutions structurelles du secteur du transport et de la logistique, que pour des études-actions opérationnelles visant à améliorer les performances de la logistique d’entreprises industrielles et commerciales.

Par exemple, du fait de la forte expérience de certains de ses consultants en matière de distribution automobile, A22 compte déjà parmi ses clients quelques uns des acteurs importants du secteur.

La connaissance de l’environnement propre à la logistique et au transport fait également partie des points forts des consultants de A22.

   Conseil et études Logistiques
   Audit et plan d'améliorations logistiques
   Organisation et Systèmes d'informations
   Organisation de l'entrepôt ( réception, préparation, expédition, ...)
   Cahier des charges d'externalisation de prestations
   Amélioration des performances transport
   Planification des moyens de transport et l'optimisation de tournées
   Tableau de bord et indicateurs

Chaque entreprise est spécifique, nous sommes à votre écoute, nous nous déplaçons et nous élaborons gratuitement un projet de collaboration répondant à vos objectifs sans aucun engagement de votre part.

(Proposition détaillée d'intervention découpée par phases de projet avec mention des délivrables de chaque phase, accompagnée d'un budget et d'un planning d'intervention clairs et sans surprises)

Exemples d'études déjà réalisées

Diagnostic logistique,
Étude de configuration de la distribution,
Analyse critique des processus logistiques,
Conception et mise en œuvre de Tableaux de bord,
Analyse des avaries transport,
Cahier des charges pour l’externalisation de différentes prestations (stockage, préparation de commandes, personnalisation de produits, transports, ...)
Assistance pour répondre à un appel d’offres logistique,
Construction d’une grille d’analyse pour trier et hiérarchiser les réponses à un appel d’offres,
Analyse de la productivité des entrepôts,
Audit du coût des transports,
Analyse des besoins, rédaction d’un cahier des charges, assistance au choix d’un outil informatique,
Diagnostic sur l’efficacité des outils utilisés (prévisions, WMS, TMS, ...),
Benchmarking logistique de la concurrence (qualité, coûts, délais),
Assistance opérationnelle au démarrage d’une activité dans des délais relativement courts,
Assistance au transfert d’un entrepôt,
.../...

Différents exemples d'interventions

Distribution automobile

Supply Chain Event Management (SCEM)

Assistance à un grand logisticien français pour la mise en œuvre d’un progiciel permettant d’assurer la visibilité sur le tracing des marchandises et la gestion des alertes (suivi d'évènements, SCEM). Ces fonctions sont accessibles suivant des profils définis pour l’ensemble des acteurs concernés de la société, de ses fournisseurs et de ses clients.

Réponse à des appels d'offres

Assistance à un prestataire logistique pour répondre aux appels d’offres d’un constructeur automobile, concernant l’approvisionnement en pièces des chaînes de montage (milliers de références / env. 1000 points de ramassage en Europe) :

- Etude des fichiers pièces,

- Constitution des schémas de ramassage, des directs, des regroupements sur des Plates-formes,
- Etude des circuits d’emballages retours,
- Chiffrage des solutions et préparation de l’offre commerciale.

Schémas de distribution

Participation à des études de schémas de distribution (faisabilité, amélioration, ...). Différents enjeux sont pris en compte, par exemple la réduction des coûts, la maximisation de l'utilisation des moyens, l'amélioration des temps de passage sur centre, etc.

Prestataires logistiques

Définition et mise en place de projets clés en mains

Un prestataire Logistique a signé un contrat de stockage et de distribution. La prestation doit démarrer 3 mois après la signature du contrat (sur 2 sites en France, env. 500 000 commandes par an, 2,5 millions d’articles à distribuer sous 24/48h, stock de 200 000 produits pour environ 2 000 références, stockage sur 2 entrepôts de 20 000 m2).
Les consultants interviennent pour assurer la mise en œuvre du projet dans les délais requis. L’intervention consiste à piloter le projet global (immobilier, équipements des entrepôts, recrutement du personnel, formation aux produits et aux process) et à prendre en charge de façon directe la partie SI . Définition et mise en place :

- Des process de fonctionnement

- Des SI : réception et stockage, préparation des commandes (après réception des ordres de livraisons), contrôle et expédition
- Des échanges d'informations avec le client et interfaçage entre les SI (ERP client, WMS et système de transport)
- Du suivi des expéditions (au colis) et des tableaux de bord "performance distribution" (fonctions entrepôt, transport, etc.)
Le projet s’est déroulé dans les délais requis.

Homogénéisation de systèmes de gestion d'entrepôts

Après des mouvements de rachat et de fusion, un prestataire logistique doit intégrer 3 systèmes d'information différents de gestion d'entreposage et de stockage. Le coût de maintenance informatique des 3 produits est prohibitif en regard du C.A. (langages de programmation différents, ergonomies différentes, etc.). Par ailleurs, cette situation nuit à la polyvalence possible du personnel d’exploitation (sur un même site géographique on peut retrouver les 3 systèmes pour gérer les prestations logistiques des clients).
Après étude, il est décidé d'homogénéiser l’ensemble des systèmes en choisissant un des systèmes comme système groupe et un plan de migration est établi (dépôt client par dépôt client).
Cette mission, étalée sur six mois, a conduit à :
- Planifier l’ensemble des opérations en intégrant différentes contraintes (planning des équipes SI, contraintes saisonnières, etc.),
- Comparer et vérifier la présence de fonctionnalités indispensables à ne pas perdre au moment de la migration d’un système à un autre,
- Associer les clients du prestataire à la migration du fait de la modification, même légère, de certains process,
- Préparer et recetter les nouveaux programmes,
- Former les utilisateurs au nouveau système avant la bascule,
- Préparer soigneusement les fichiers de bascule (réception, stock, commandes),
- Assurer la bascule des système et recetter à nouveau en exploitation avant le redémarrage (moins de 24h),

Cette opération s’est déroulée avec succès sur 12 sites clients basculés sur une période de 6 mois.

Tracing temps réel de colis

Les Buts fixés :
- Contrôler (CAB) le chargement des colis par rapport au prévisionnel, sur les plates-formes du prestataire et aux points d’enlèvement,
- Contrôler (CAB) le déchargement des colis par rapport au prévisionnel, sur les points destinataires et les plates-formes du prestataire,
- Remonter cette information sur le SI en temps réel (par GSM), pour offrir au client un tracing complet temps réel,
- Fiabiliser les enlèvements et les distributions de marchandises ("zéro litige").

Industriels

Choix d'un prestataire logistique

Assistance à importateur de chaussures dans le cadre :
- Du choix d'un prestataire logistique pour le stockage d'articles en provenance du Brésil,
- De la description des processus d’import et de mise en stock chez un prestataire spécialisé,
- De la définition des interfaces informatiques à mettre en œuvre entre le prestataire et l’entreprise (pour le WMS et le TMS).

Vente par catalogue

Assistance à un industriel du textile pour :
- La création d'une société de ventes par catalogue (auprès de comités d'entreprises),
- L'élaboration des principaux process de fonctionnement,
- L'organisation de l'entrepôt central.

Direction de la production

Assistance à un constructeur automobile pour :
- L'étude des demandes de livraisons automobiles (DLA),
- L'analyse de la stabilité des films Usines (stabilité à 5 jours des réalisations / prévisions de production de véhicules),
- La mise en évidence des causes de variations des DLA et mesure des impacts chez les fournisseurs.

Sites A22: www.a22.fr