Cabinet de conseil spécialisé : A22, Expert en Logistique
Améliorer notre site: Merci de nous consacrer moins d'une minute en répondant à notre questionnaire
20 offres d'emplois-2 offres de stage
|
Cabinet de conseil spécialisé : A22, Expert en Logistique
Améliorer notre site: Merci de nous consacrer moins d'une minute en répondant à notre questionnaire 20 offres d'emplois-2 offres de stage
|
|
|
SDL Schéma directeur Logistique ll y a différents types de diagnostic, certains portent sur une fonction précise du processus logistique, comme par exemple l'organisation des entrepôts ou la productivité au regard des concurrents ou des autres entrepôts de la firme. Certains diagnostic
amène les consultants à revoir en profondeur l'organisation
logistique de l'entreprise: Une nouvelle organisation doit
être définie et mise en place pour répondre aux besoins
actuels et futurs. Dans ce cas, on va définir un Schéma
Directeur Logistique. Les Orientations stratégiques qu'il faut dégager sont les suivantes: - Une Logistique qui
doit fournir au minimum une qualité de service équivalente à
celles des concurrents afin de repositionner l'entreprise en
termes de services sur son secteur d'activité, L'architecture logistique dépend de variables clés qui sont la valeur des produits, leur poids et la taille des livraisons ( Livraison au client ou regroupement de plusieurs commandes pour créer un lot de livraison). Ces notions de valeur du produit, de poids et de taille de la livraison est extrêmement importante pour définir les niveaux de localisation et les niveaux de massifications qui pourront être faits. Le ratio Valeur du
produit/ poids ou volumes est celui qui va être déterminant
pour définir l'architecture logistique et les zones
d'influence. Le schéma directeur est le résultat d'une modélisation qui cherche à maximiser le taux de service client en minimisant le coût d'exploitation du réseau. Dans le cadre d'un Schéma directeur, on reprend les éléments clés de la chaîne logistique dans sa globalité pour se réinterroger sur la ou les façons de procéder
Beaucoup d'entreprises essaient de réduire leurs coûts industriels par le biais d'une délocalisation. Cette approche est souvent très opportuniste et prise en compte avec les seuls coûts industriels. Bien souvent les faibles prix de revient dans les pays low cost ne suffisent pas à compenser les surcoûts et les difficultés générées par une production lointaine. Bien souvent les entreprises connaissent des difficultés avec une qualité non maîtrisée, des délais d'approvisionnement longs et incertains, des problèmes de capacité de transports, une augmentation des stocks en amont et en aval, une forte hausse des coûts de manutention et de transport. La démarche de réalisation d'un schéma directeur est la suivante: Une démarche en 7 phases ayant chacune leurs délivrables en fin de phase. 1. Lancement du Projet Les délivrables d’un schéma directeur logistique sont fondamentaux pour l’entreprise. Les décisions prises peuvent être de plusieurs ordres. Un schéma directeur va par exemple consister à massifier les flux en amont de points de vente pour rationaliser l'approvisionnement et réduire le volumed es stocks. Il peut être aussi l'occasion de réadapter la structure d'un réseau existant à l'évolution des flux amont et aval. Impact des évolutions de la chaîne logistique sur les organisations et vice versaL’évolution de la supply chain provoque de profonds changements dans l’organisation de la logistique :L’évolution de la supply chain provoque de profonds changements dans l’organisation de la logistique :
|
Spécialisation des usines de production afin d’optimiser les techniques
et les ressources de production.
